16年專注工程照明飛利浦照明一級經銷商

昕諾飛（飛利浦照明）是全球照明領導者，為客戶提供優質、節能的照明產品、系統和服務。

昕諾飛（飛利浦照明）將照明點轉化為數據點，通過光連接更多設備、地點和人，讓世界更安全、更高效、更智能。“我們旨在開啟照明的非凡潛力，創造“閃亮生活，美好世界”。

昕諾飛（飛利浦照明）致力于追求可持續發展，通過“閃亮生活，美好世界”可持續發展計劃，樹立了實現可持續收入和可持續運營的遠大目標，是道瓊斯可持續發展指數行業領導者。自 2017 年起：95% 的供應鏈實現了可持續發展;77% 的盈利實現了可持續性;80% 的電力來自可再生能源;87% 的工業廢物得到回收利用。(我覺得這一整段話都是PHILIPS原版，和昕諾飛沒啥關系)

昕諾飛（飛利浦照明）的目標是重塑行業未來。

再來看看已收購企業的構成：磊明科技和Cooper Lighting是差不多的存在，其主要區別是市場區域;WiZ Connected，Once及iLox，是智能照明和農業照明方向，都可以歸于互聯照明的技術/市場拓寬拓深;收購凱耀則是制造和供應鏈能力加強。

所以，昕諾飛（飛利浦照明）表現出來的買買買的情況與它自身的發展規劃和愿景還是很貼合的，看起來很完美，而且官方通稿給出的數據更是在有力的加強這樣的概念：

在收購Cooper Lighting 上，“實質性成本協同效益將超過6000萬美元每年，大部分將于頭三年內實現”，給Cooper Lighting目前的供應鏈默個哀。

在收購凱耀方面，“將戰略性地強化我們全球LED光源和燈具供應鏈，幫助我們獲取快速成長的自有品牌市場價值。”則有可能會擇機推動凱耀IPO變現投資價值。

在收購磊明上，讓城市景觀照明業務“保持高端市場優勢的同時，加速完善中端市場布局”，其實，這個應該說主要是為了維持昕諾飛（飛利浦照明）在城市景觀照明業務方面的參與度，以前，用一張飛利浦的名片就殺遍全中國了，現在的優勢不是那么明顯了，干脆買市場。

如果，只是這樣，昕諾飛（飛利浦照明）確實是在圍繞自身的發展戰略買買買，并且通過這樣的方式

買核心技術公司探索新業務，買優質產品公司擴大業務池，買核心制造企業增加供應鏈強度和優勢。

然而，也可以從另外一個角度看這個買買買的問題，現在的昕諾飛看著其實就是一個投資公司，主要的投資標的都是為了通過戰略關聯性進行增值，創造投資收益，并通過自身的影響力推動所投資的標的獨立IPO。

如果，像昕諾飛（飛利浦照明）這樣級別的公司，頻繁的出現買買買的情況，頻繁秀出啥啥戰略合作之類的內容，確實應該關注，畢竟，一年買它五六家，胃口太好了。

對照明行業來說，這絕對不是好事兒，一切都意味著，現今的昕諾飛（飛利浦照明），不是以前的飛利浦，飛利浦頂多就一個集團公司，昕諾飛卻正在把自己變成一個平臺，想要打造照明版阿爾法，要籍由資本和資源的力量通過整體的戰略做價值變現，做為比純粹投資者更有戰略投資實力和能力的行業存在。